Seçimlere 2.5 yıl kala İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Aziz Kocaoğlu, bazı koltukları hangi isimlerle doldurduğunu, düzenlediği basın toplantısıyla açıklamıştı.
Bu atamaların içinde en önemli olanı ise sürekli zarar eden ESHOT'un başından Gül Şeneri gönderirken yerine kurum içinde genel müdür yardımcısı olan Faruk Alçelik’i genel müdür yapmasıydı.

Ben bu atamayı gerçekleştiren Aziz Kocaoğlunu eleştirenlerle ayni fikirde değilim.  ESHOT’ un başına getirilen Faruk Alçelik İzmir Büyükşehir belediyesinde toplam da 36 yıl Eshot genel müdürlüğünde ise 16 yıllık tecrübesinin yanı sıra esas mesleği olan mali müşavirlik ve de zarar eden bir şirketin gidişatını değiştirecek bilgi ve deneyime sahip olan birinin getirilmesi bana göre en doğru atama idi.

ESHOT Genel Müdür Yardımcısı Faruk Alçelik, 16 yıllık özlemini giderecek bir şans yakaladı. Alçelik’in bilgi birikiminin yanı sıra gerek belediye bürokratlığı ve gerekse mali müşavirlik mesleği ile trilyonlarca zarar eden ESHOT’un gidişatına mali yönden dur diyeceğine inanıyorum.

Alçelik bu makam şansını en iyi kullanarak Aziz Kocaoğlunu haklı çıkaracağını, ESHOT’taki büyük zararları ve maliyetlerin dökümantasyonunu en iyi bilen bir kişi olarak zararları en aza indirerek çok üst seviyede Malı müşavirlik mesleği ile ESHOT’a hayat vereceğini düşünüyorum.

 Boşalan ESHOT genel müdür yardımcılığı kadrosuna, bu kurumda Teftiş Kurulu Başkanı olarak çalışan İsa Baç gelmesi ve de UKOME Müdürü Hülya Arkon’nun yerine vekaletten atanan Kader Sertpoyraz da bu şansını iyi kullanarak Aziz Kocaoğlu’nun Ulaşımda beklediği büyük değişimler için ortak akılda buluşarak sinerjiye dönüştürecek kadroyu kurduğunu her kesime karşı ön yargılı davranan Zeliha Gül Şener’den daha başarılı bir ekip olacağını sanıyorum.

 Bu değişim sinerji yaratacak

Yeniden yapılandırmanın bir kan değişimi olduğunu ve sinerji yaratmak için yapıldığının altını çizen ve  “Göreve yeni gelen arkadaşlarımız, devam eden projelerimizi biliyor. Bugüne kadar bu projeleri sürdüren arkadaşlarımız da projelerin belirli bölümlerini yürütmek üzere görev yapacağını açıklarken. Kimsenin bir yere gittiği yok. Görev değişikliğinden çıkacak sonuç ile çözümsüzlüğü çözüme dönüştürmeye de karar verdiğini gösteriyor.”

 Yeniden yapılandırma çalışmalarının yönetim bilimi kuralları doğrultusunda gerekli olduğunu hatırlatan Kocaoğlu, “Yönetim bilimi belirli kurallar içerisinde çalışır. Bu kuralların en önemlilerinden bir tanesi de, çok yorucu görevlerde uzun müddet çalışılmasının doğru olmadığıdır. Bir müddet sonra değişim yapıp o sahada rutine düşmelerini engellemek gerekiyor sözler de çok önemli.